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第二部分 面试前和面试过程中应注意什么问题6（第5页）

4．本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自合同签订之日起生效。

甲方（盖章）：乙方（签字）：

法定代表人

或委托代理人（盖章）：

年月日年月日

（三）新员工入职培训

1．为什么要进行新员工入职培训

（1）使员工了解公司的情况。一个员工越能了解公司的信息就越能有效的开展工作。新员工对公司的了解往往只局限在原来通过媒体了解的信息和在面试中由面试者介绍的信息。如果他们能够更多的了解公司的历史发展、公司的业务、公司的未来发展方向和目标等信息，一方面他们会增强荣誉感，另一方面，他们会明确自己努力的方向。

（2）使员工融合到组织文化中。一个员工在意识上和行为上融人了公司的组织文化中，才意味着他真正加入了公司。每个公司都有自己独特的企业文化，员工必须首先要认同企业的使命和文化，他才能为公司做出比较大的贡献，他的努力方向与公司的发展方向才能保持一致。

（3）使员工掌握工作中所需的规则和工具。首先，员工要想顺利地在公司中开展工作，必须要遵守相应的规章制度。因此，在新员工培训中，要让员工了解公司对工作行为的一些约束，以便在今后的工作中更好的遵守。其次，员工在工作中会遇到一些特定的工作流程，员工需要了解各种事情的办事程序。另外，在办公过程中，员工可能会使用到一些特定的工具，例如电脑程序、办公设备等，也需要进行熟悉。出于以上这些原因，应该对新人职的员工进行系统的培训。

2．新员工入职培训的内容

新员工人职培训的内容是与培训的目的紧密相连的。培训的内容主要包括以下几个主要方面的内容：

（1）公司介绍

．公司的发展历程

．公司的发展方向与目标

．公司的组织结构

．公司的业务介绍

．公司的使命与价值观

（2）企业文化训练，

．理解公司的企业文化

．行为标准

．礼仪规范

（3）制度、程序与工具

．公司的基本管理制度

．公司的人事管理制度

．公司的财务管理制度

．公司的行政管理制度

．公司的信息系统管理制度

．有关的管理工作流程

．管理信息系统的使用

．办公设备的使用

．各种工作表单的使用

3．新员工入职培训的形式

新员工人职培训可以采用多种多样的形式，主要有：

（1）讲授式：即由讲师进行课堂讲授的形式，例如由各个部门的经理介绍部门的业务情况。

（2）讨论式：在讲师的指导下由学员进行讨论，例如开展关于企业文化的讨论，或者与老员工进行讨论交流等。