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12 投资看上去容易的时候最危险3（第2页）

而这最终的一切结果都来源英瓦尔·坎普拉德那颗富有天才经营意识的大脑。

4。一个家具商的誓约

2005年，时已70多岁的坎普拉德决定对他大半个世纪的生涯做个总结，尤其是他近十年宜家经历，让他有足够的心得交出一份出色的答卷。经过认真的思考，他决定用“一个家具商的誓约”作为此篇论文的题目，其中，他将宜家成功的经验进行了系统性的分类总结，最后归结出了九大训条。这九条就是宜家生存哲学的真谛所在，也是宜家精神的基础。这九条训条对现代企业经营者来说具有巨大可借鉴价值，现概括如下：

第一条、产品系列

我们的目标是为大多数人提供他们买得起的、实用、美观而且廉价的日常家居用品。

第二条、宜家精神

真正的宜家精神，是由我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的。

第三条、利润创造实力

“利润是个好字眼”——宜家能够赢得利润靠的就是低价、高质、开发经济型产品、增多购买以及成本节约。

第四条、从小事做起

浪费就是犯罪。

第五条、简单是一种美德

复杂的条例容易使人无所适从，不切实际的宏大规划往往是公司倒闭的前奏，简单随意却给人以力量，宜家人从来不开靓车，也不住豪华宾馆。

第六条、标新立异

宜家走的是自己的道路，让衬衫厂制造椅子靠垫，让门窗制造厂打造桌子框架，晴天的时候把雨伞价格抬高而下雨的时候再打折出售。

第七条、展示发展的力量

你没办法一下子在每个地方做好每一件事。

第八条、担负起职责——一项特权

害怕出错是官僚作风产生的摇篮，对任何进程来说都是有害的。充分利用你的权力和职责，作出决定。

第九条、还有很多事情等着去做，前途一片光明

让我们保持一支由积极进取的人组成的团队，把不可能的事情变成可能。

公司职务：三星集团董事长

年龄:63

身价:43亿美元（家族财富）

成功理念:理解品牌的重要性。

出名事迹:将三星电子（Samsuronics）从低质量的大规模生产商，改造为亚洲最有价值的科技企业。李健熙没有在日本企业的授权下制造电视机和录像机，而是将三星发展成为拥有自身声誉和威望的品牌。

如今，三星成了全球电子品牌，是前沿技术和时尚设计的代名词。1987年，李健熙继承了父亲20年前创立的大型集团企业，业务涉及造船、化学品生产、房屋建造和手机制造。1997年亚洲金融危机之后，李健熙改组该集团的意愿挽救了三星，也为三星在国际上取得成功奠定了基础。三星从一个不为韩国以外地区所知的企业，发展成为具有极高价值的国际品牌。三星是世界领先的液晶显示器和内存芯片制造商，也是三大手机制造商之一，因集电视和MP3播放器功能于一体的出色手机而名声大噪。

他说:“一位天才可以养活数百万人。在即将到来的时代，创造力将成为商业成功的最重要动力，我们需要雇佣最优秀的人才。一位天才的经济价值超过10亿美元。”

1。子承父业，使三星发扬光大

1987年，50岁的他子承父业，成为韩国三星集团的CEO，以变为本地提出了“第二次创业”宣言。

1993年，56岁的他不甘人后，迎着“只配给别人系鞋带”的嘲讽，以变求生地展开“新经营”战略。

2004年，67岁的他宝刀未老，直面“知识经济汹涌澎湃”的挑战，以变化为笔锋勾画着“人才库”远景。

在他的努力下，三星成为了韩国的标杆企业，成为韩国这个拥有高度自信的民族的最大骄傲。他就是这个骄傲的创造者三星的领导者——李健熙。