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第四十一章上（第1页）

武侠小说里很多武林高手刚开始并不是先练习厉害的招式，而是得先练就高深的内功，再悟出招式，最后一战成名。如果不练内功只练招式，很容易练成花架子，有形而无力。做企业也得有远大的愿景和追求，这就是内功。

企业老板一定要重视经济与管理方面的理论知识，这是企业家的内功，然后在实践中不断总结，以更好地与实际相结合，练成招式。

无论是武林高手还是企业家，他们的成功不是瞬间改变的结果，而普普通通的每一天的积累。

晚饭时，小僧再次送来了素餐，二人简单吃过，甄远没有点燃蜡烛，屋内一片漆黑。当人的眼、耳、鼻、舌等感官关闭时，会把所有精力集中到思维上，更能生出智慧。

甄远的思绪飘到很远很远……

古猿人的头骨比现代人的大很多，为什么人类越发展脑袋越小呢？就是因为人类社会发展越来越快，分工越来越细，文明程度越来越高。

在远古狩猎时代，人不但要跑得快，能追上猎物，而且箭要射得准，才能捕获猎物。古猿人不仅要会狩猎还要会捕鱼，还要能分辨森林中成千上万的野果和蘑菇，知道哪些能吃哪些不能吃，不然吃了有毒的果子或蘑菇会被毒死。

现代人只要一首歌唱红就可以一辈子吃喝不愁。在狩猎时代你歌唱得再好，最多能吸引到异性多看几眼，如果没有生存技能照样会被饿死。

总结下来古猿人要掌握上百种技能才能生存，现代人只需掌握一两种核心技能，不需要那么多脑力去掌握很多技能，这样不断进化后，人的大脑越来越小。

“远哥，我基本想通了组织和互为主体在企业管理中的作用了。”黑暗中传来陈小富欣喜的声音。

“说说看。”

“一个企业要有一个长远的规划，这个规划越大，能组织的人越多。在实现这个规划的过程中要分阶段实施，就好像国家有百年奋斗目标和五年规划。所以我要想把我家的厂做大做强，要制定一个宏伟的规划，然后分阶段实施。”陈小富一口气说完。

“我给你分享个故事吧，科学家找来了30个人，以10个人为一组，分为A、B、C三组，然后分批向10公里外的小镇出发。

“对于A组，科学家故意不告诉他们要去哪里，路程多少，结果A组的人走到一半就打了退堂鼓，很多人不愿走下去了；对于B组，科学家明确了目的地和路程，B组的人走到一半时有人喊累抱怨，但并没有停下，虽然有些散漫但还是走完了全程；

“对于C组，科学家说明了去的目的地和路程，并且在每一公里处都标有距离牌，C组的人没有出现抱怨散漫的情况，每走一公里大家都认为很快就到，兴高采烈地走完了全程。这个实验就说明了你刚才的观点。

你不是一直赞成美国企业管理专家的实践精神吗？所以你想把你家的厂做大做强，先要想好大是多大，例如年产值多少？强是多强，例如行业前几名？目标一定要量化，而不是笼统的说做大做强。

然后可以定前五年产值要达到多少？前十年多少？或者五年进入行业前100，十年进入前50，以此类推，直到达到你设定的做大做强的总目标。

关于组织的问题，刚才你已经说了，目标大才能组织起来更多的人，这句话说得太对了！当然，在管理组织中还要注意很多细节，我们以后再讨论，今天只讨论宏观的问题。”

甄远举例说明，对陈小富的观点表示支持。

“对于产品具有哪些特点才会产出高利润，还请远哥指点。”陈小富问道。

“通过我对寺庙的观察和思考，高利润的产品要具备三个特点：

一是实用价值极低。大家都知道，吃的馒头、大米、方便面，喝的矿泉水可以解决饥渴，一吃一喝饥渴立即就解决了。我认为饥饿和口渴也是疾病，当饥饿或口渴时人会感到难受，身体不舒服，得病也是这种感觉，只是治病靠药物，而治饥渴是靠食物和水，且种类多些罢了。

这些产品实用性很强，但做这些行业利润却很低。钻石、名表等奢侈品并无多少实用价值，不当吃不当喝，特别是名表，现在手机本身已自带手表功能，再戴表反而麻烦，可以说名表实用价值极低，但其价格却能高达几十万甚至上百万。