大众文学网

第四部分 招聘有哪些策略（第2页）

人才为何选择了竞争对手而放弃了我方的录用，潜在的求职者为何访问对手的网站?

如果求职者拒绝了我方的录用条件，他／她会转向哪家公司，是什么因素吸引求职者选择了竞争对手?我方的缺陷在哪儿?

如何收集竞争对手情报?我们可以对被我方录用的员工进行调查，因为他们可能会来自于竞争对手公司或者到竞争对手公司应聘过。我们也可以通过竞争对手公司中熟悉的人来了解情况或者请专业的招聘顾问帮助调查。另外，不要忽视的就是要时刻对竞争对手的活动保持敏感，比如经常访问竞争对手的网站、研究竞争对手的招聘广告、关注媒体上对竞争对手的招聘推广活动的报道等。只要我们做有心人，就一定会获得有价值的信息的。

（二）对宣传推广给予足够的重视

一些招聘者在发布招聘广告后抱怨职位空缺吸引来的优秀简历太少，而垃圾简历太多。为什么他们没有得到足够的高质量申请者呢?如果把一些网上招聘广告与竞争对手的比较一下，就很容易得到结论。下面就是两则对同类职位进行招聘的广告，这两则广告针对的目标群体都是一样的，如果你是这个目标群体中的一员，你会选择将简历投给哪家公司呢?

职位：销售部经理

工作地点：南京

主要工作职责：

1．制订人力资源规划和人员预算

2．制订和完善人力资源管理的有关政策与制度

3．建立和完善组织结构

4．完善招聘渠道，满足各用人部门对

5．制订并实施绩效管理体系

6．完善培训体系，组织各种培训，发展员工的胜任力

7．建立和完善有竞争力的薪酬福利体系，对薪酬支付进行管理

8．开展企业文化建设，进行员工关系管理

9．人力资源管理团队的建设任职资格：

1．人力资源或相关专业本科以上学历

2．三年以上的人力资源管理经验

3．熟悉国家和地方的人事管理政策法规

4．良好的沟通能力和组织协调能力

5．熟练运用英语进行沟通

6．熟练使用计算机办公软件

主要工作范围

1．日常的人员管理工作，包括招聘、

1．考勤、工资发放等

2．各种文件的起草

3．领导交办的其他事务

4．任职资格：

1．经济管理或外语专业本科以上学历

2．三年以上的工作经验

3．熟练运用英语进行沟通

4．了解各项保险基金缴纳的程序

如果你的招聘广告用语不够专业化，那么求职者就有理由想像你的公司在管理上也不够专业化。一个专业化的人才，又怎么会选择不专业的公司或职位呢?有什么样水平的广告就可能吸引来什么样的人才。越想吸引优秀人才，越应该在你的招聘广告上下功夫。就连最简单的，职位名称，也会成为有竞争力的关键因素。有吸引力的职位名称会吸引入点击进入职位的内容，如果职位名称没有吸引力，那么可能你的职位内容就不会有太多的机会被高水平的求职者看到。虽然“销售代表”和“客户经理”可能做的工作内容是一样的，但应聘者可能更喜欢“客户经理”的职位名称。因此，尽量花点心思去创造一些有吸引力的职位名称还是非常必要的。另外，招聘者不仅仅要在报纸上登出豆腐块儿状的招聘广告，还应该投入一定的时间和精力在宣传推广活动上，例如举行发布会或研讨会吸引一些专业人士，或者到高校里去演讲。这些宣传推广活动的效果不仅仅是当时招聘到了多少合适的人员，而且活动影响力会影响到以后的招聘效果，会在一段比较长的时间内反映出来。

（三）善待你的顾客