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第9章 奖励与福利（第4页）

教育福利指对员工在受教育方面的资助。该福利支付部分或全部与正规教育课程和学位有关的费用，甚至包括书本费和实验室材料使用费。

9。9假期福利

在大多数情况下，企业给予员工带薪的假期和班上休息。带薪的午餐时间和工间休息、节假日、休假等都广为人知。此外，企业还为员工其他方面的需要提供假期。据估计，假期福利占整个报酬的比例从5％到13％。。

不等。最普遍的假期福利包括带薪假日、带薪休假和缺勤假。如果不是全部的话，那么至少大多数企业提供带薪的节假日。表9-2列出了部分带薪的节假日。

带薪休假是一种通行的福利。企业通常根据员工工作年限，运用等级表来计算员工应享有的休假天数。有些企业允许员工将未使用的假期累积起来，留待以后使用。如同对待节假日一样，为防止滥用休假，企业通常员工要求在休假开始的前一天和假期结束后的第一天上班工作。

缺勤假

员工可因一些不同的原因请缺勤假。缺勤假可能带薪，也可能不带薪。这里所讨论的所有假期即便不带薪，也实际上给企业增加了成本，因为离任职工的工作必须有人来做，不是由其他员工加班来做，就是由那些签有合同的临时雇员来做。

（1）家庭事假

本章前面已提到，家庭和医疗假期法确定了员工在这方面的权利和企业在这方面的义务。

（2）医疗和病假

医疗和病假紧密相关。许多企业给予得病的员工某些天数的带薪病假；有些企业允许员工将未使用的病假累积起来，以在大病的情况下使用；另有些企业对未使用的病假给予现金补偿。

有些企业将重点放在用平安费（Well-pay）奖励那些未使用病假的员工，即对未请病假的员工支付额外报酬。另有些企业采用“应得假期计划”，即将病假、休假和节假日合并在一起，计算出总小时数或总天数，在这些小时或天数范围内，员工不论因何原因离任都不扣除工薪。有一家企业发现，当它取消了固定病假天数并实施了应得假期计划后，缺勤情况减少了，离任时间安排也更为合理了，同时员工对假期政策的满意程度也提高了。

（3）带薪假期计划

还有一些企业采用了假期帐户方式。这种方式将员工全部的带薪假期加总放入一个一揽子帐户，员工可以自由地使用这些时间。这一新计划在假期的使用方面提供了更大的灵活性，有些人认为它还维护了员工在使用假期过程时的人格尊严。

另外还有一些用于其他目的的假期。有些假期如军事服役假、选举假、陪审团义务假是各种州和联邦法律要求企业必须提供的。

9。10福利的管理

由于企业拥有如此多种多样的福利，而政府对此又制定了大量的有关规定，因此，不难理解，为什么企业一般必须从事各种协调工作来管理福利计划。目前，用以协助企业按计划实施各种福利的计算机软件已开发成功，这是福利管理方面的一项最重大的进展。

9。10。1福利信息传递

员工通常对他们从企业所获福利的价值和成本知之不多，但福利信息的沟通是与对福利的满意度密切相关的。为此，许多企业建立了专门的福利信息发布制度，以使员工了解他们所获福利的价值和成本。通常所采取的有关措施包括：在迎新介绍时向新员工阐述福利计划、举行定期的会议、设计专门的宣传品、利用企业内的出版物传递有关福利的信息等。这些措施都可增进员工对各种福利的了解。

许多企业还向员工提供将福利转算为现金额的年度“个人福利清单”。以员工退休收入保障法为根据的有关联邦政府规则，要求企业每年向员工提供一份退休金报告清单，或将该报告清单的内容包含在员工报表之中。

员工报表使每个员工都能了解他自己的福利究竟价值几何。企业希望，通过使员工了解福利和成本，可促使企业更有效地管理各种支出，并增强员工对企业为此所付努力的感激之情2。

9。10。2灵活的福利计划

灵活的福利计划有时也称为“自助餐”计划，该计划容许员工从企业的各种福利中选择他们所偏爱的福利项目。通过使“菜谱”（福利）各式各样，企业可让每个员工在总量限度内自己选择自己的福利利组合方案。

由于劳动力构成不断变化且越来越呈多样性，灵活福利计划正越来越有市场。

灵活支出帐户

根据现行法律（国内收入署税收编码第125款），员工可在付税之前，将一部分收入转入用于支撑某些福利的帐户。这些灵活的支出帐户容许员工将税前的货币收入用来购买额外的福利。可以举例说明这类帐户对员工的好处。假定某一员工月收入为3000美元，其中100美元被扣除并放入一个灵活支出帐户。从税收的角度看，这100美元不再算入总收入，从而应付税收入就相应降低。但这100美元必须用于购买额外福利。

根据写作本书时的税收法律，灵活支出帐户中的资金只能购买以下福利：①额外的医疗保险（包括用于抵销个人原本须支付的扣除款项）；②人寿保险；③残疾保险；④家属医疗保健福利。

此外，税收法规还规定，如果到年底员工未将这些灵活支出帐户中的钱全部用完，那么他们将丧失剩余的部分。因此，对员工来说，在向灵活支出帐户划拨款项时，必须尽可能准确地估计自己今后到底需要享用那些和多少各种额外福利3。

参考文献

1。Barton，G。Michael。1997。Self-IsPrograms:An，Appro-atrollingaintainingQuality。Scottsdale，AZ:AmeripensationAsso。

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3。Graham-Moore，Brian，andTimothyL。Ross。1995。GainsharingandEmployeeIPlansfPerformangtoionalAffairs。

4。Sanes，RidJosephL。Lineberry，Jr。1995。ImplementingFlexibleBes:AnApproachtoFagEmployeeChoice。Scottsdale，AZ:AmeripensationAsso。

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6。SugarDavidS。，aA。Romancheck。1995。SegNonqualifiedArras。AnApproachtogaFundingMeismforExecutiveDeferralaPlans。Scottsdale，AZ:AmeripensationAsso。

7。Wilson，ThomasB。，andCarol1996。RewardingGroupPerformanApproachtoDesigningaiivePayPrograms。Scottsdale，AZ:AmeripensationAsso。

注释

1。T。M。WelbourneandD。M。Cable，"GroupIivesandPaySatisfa:UaihaheoryPerspeaions48（1995），711-725。

2。M。L。Williams，"AsofEmployeeBeisfa:ATestofaModel，"JournalofMa21（1995），1097-1128。

3。J。F。Levy，andA。Z。Krebs，"FlexibleSpendingAedrealIRA'sandPartner'sReimbursementAts，"Paytech，JulyAugust1994，38-42。